服务式办公租赁的设计原则有哪些

服务式办公租赁的设计原则有哪些

1.任务目标原则

任务目标原则要求商务楼组织的每一部分都应有与其特定任务目标相关联而形成的任务目标链。没有任务目标的组织是没有存在价值的。根据任务目标原则,在进行商务楼组织设计时应以事为中心,因事设机构,因事设职务,因事配人员。

2.分工协作原则

服务式办公租赁坚持分工协作的原则就是要做到分工合理,协作明确,对各部门、各环节的工作内容、工作范围、工作责任、相互关系、协作方法有明确的规定。一般来说,分工越细,专业化水平越高,责任越明确,效率也越高。与此相适应,机构增多,协作困难,协调工作量增加;反之协作较粗,机构减少,协作工作量减少,效率也低,容易产生推诿现象。

3.责、权、利相对应原则

有分工就应有明确的职务;有职务就应有与职务相适应的责任;有责任就应有与责任相等的权力并享有相应的利益。这就是责、权、利相对应的原则。按照这个要求,职务要实在,责任要明确,权力要恰当,利益要合理。四者之间的关系是相互对应的。

4.精简、统一、效率原则

精简是指没有多余的管理环节,部门有足够的工作量和明确的职责,人员配置与职务相适应;统一是指目标统一、制度统一、分工程序统一;效率是指管理效率、工作效率。

5.集权与分权适度的原则

职权的集中叫集权,职权的分散叫分权,上级对下级赋予权力叫授权。集权、分权由商务楼企业规模、管理水平、人员素质等多种因素来决定。

6.稳定性与适应性相结合的原则

组织是保证商务楼企业各方面工作正常运行的重要机制,应保持相对的稳定性。因为商务楼组织的变动涉及人员、分工、责任、协调等各个方面的调整,组织运行对调整也有一个适应的过程。另外,商务楼企业组织是实现经营目标的
工具,因而组织应保持适应性原则。