归钠总结一下，成功的联合办公模式具有以下共同特点：

（1）重构性。联合办公并非一成不变，当市场环境发生变化时，企业需要对自身的商业模式进行重构，重构就是一种创新。

（2）有效性。商业模式的有效性一方面是指能够较好地识别并满足客户需求，做到客户满足，不断挖据并提升客户的价值：另一方面，还能通过模式的运行提高自身和合作伙伴的价值，创造良好的经济效益。同时，也包含具有超越竞争者的，体现在竞争全过程的竞争优势，即商业模式应能够有效地平衡企业、客户、合作伙伴和竞争者之间的关系，既要关注客户，又要使企业盈利，还要比竞争对手更好地满足市场需求

（3）整体性。好的联合办公服务式租赁至少要满足两个必要条件：一是必须是一个整体，有一定结构，面不仅仅是一个单一的组成因素：二是商业模式的组成部分之间必须有内在联系，把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成良性循环。

（4）差异性。联合办公的差异性是指既具有不同于原有的任何模式的特点，又不轻易被竞争对手复制。保持差异，才能取得竞争优势。

（5）适应性。联合办公的适应性是指其应付变化多端的客户需求、宏观环境变化及市场竞争环境的能力。商业模式是一个动态的概念，今天的模式也许明天就不适用，基至是企业正常发展的摩码。好的商业模式必始终保持必要的灵活性和应变能力，具有动态匹配的商业模式企业才能获得成功。

（6）可持续性，企业的模式不仅要使其他竞争对手在短时内难以复制和超，还应保持一定的持性。商业模式的相对稳定性对持党争优势十分重要，黑调整和更新不仅金增加企业成本，还易造成客和组织的混乱。这就要求商业模式的设计具备一定的前瞻性，同时还要进行反复矫正。

（7）生命周期性。联合办公都有其合适的环境与生存，都会有一个形成成长，成熟和衰退退的过程。